原标题：发挥思想政治工作优势 推动企业文化高水平建设——首届全省企业文化建设现场推进会发言摘登编者按

在举国上下庆祝新中国成立70周年和第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实开展的重要节点，为全面加强和改进我省企业思想政治工作和企业文化建设工作，发挥思想政治工作的政治、思想和文化引领作用，进一步凝聚发展共识，助推企业健康有序、高质量发展，推动学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型“五型企业”建设，近日，由省委宣传部、省政研会组织的首届全省企业文化建设现场推进会在陕汽控股集团有限公司召开。

会议对陕西省第三届“三秦企业文化标兵单位”和“三秦企业文化领军人物”进行了表彰。陕西汽车控股集团有限公司等4家国有企业相关负责人、东岭集团股份有限公司等4家非公企业相关负责人作了交流发言。现摘登发言内容，供广大读者学习交流。

德文化铸魂领航 成就百年陕汽梦

▲陕西汽车控股集团有限公司党委副书记、总经理 王延宏

经过50余年的发展培育，陕汽德文化继承并发扬了中国传统文化对“德”的诠释，以立德、尊德、行德为行动指南，形成了“两大内涵、十大理念”的德文化体系，培育了“敬业、笃学、诚信、创新”的企业精神、“以人为本、创优报国、追求卓越、迈向高端”的核心价值观、“德赢天下、服务领先、品质成就未来”的经营理念、“以客户为中心”的企业宗旨和“因为工作，所以快乐”的工作理念。2017年，陕汽推出了以“123456”党建工作理念和“123456”发展理念为核心的 “123456” 双理念，进一步丰富了德文化内涵，拓展了德文化落地路径，为转型升级指明方向的同时，也为企业走高质量发展之路提供了坚强的政治保障、思想保障和强大的精神动力。

陕汽充分发挥德文化对公司目标、战略和管理的引领、支持、服务作用。积极培育和践行社会主义核心价值观，通过评选表彰道德模范、岗位标兵、首席员工、劳动模范，共同营造价值引领、信仰立身、崇德向善的良好风尚。同时，深入开展“德文化进班组”、德文化“大讲堂”、创建评选“五型班组”、评选感动陕汽人物等活动，通过“五个着力点”“十一项举措”，把独具特色的德文化融入企业生产经营管理中;以制度文化、执行力文化建设为重点，全面提升基础管理水平，激发人力资源活力，引导和凝聚了广大干部员工，发挥了文化管理效能，全面助力德文化在基层落地生根、开花结果。

站在“再造一个新陕汽”的历史节点上，“双轮驱动”正式拉开序幕，如果说朴实、厚重的德文化铸就了昔日的辉煌，那么继承和发展的德文化一定会成为搏击市场风浪、成就千亿陕汽最为牢固的基础和保障。只要我们不忘初心，以德文化铸魂领航，就一定能成就百年陕汽的梦想。我们将咬定青山不放松，用文化引领发展，用文化赢得竞争，以学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型“五型企业”建设为载体，推动全省企业文化建设迈上新的台阶，为陕西省实现“300万辆汽车工程”作出更大的贡献。

以优秀企业文化助推高质量发展

▲陕西文化产业投资控股(集团)有限公司党委副书记 李成砚

陕文投集团成立十年来，把建设优秀企业文化作为凝心聚力促发展、“双效统一”创品牌的重要推动力，不断彰显文化国企的责任担当与发展特色。以“让陕西文化走向全国，让中华文明走向世界”为企业使命，把企业发展融入中华民族伟大复兴的国家战略，紧紧围绕文化强省战略，推动企业行稳致远。围绕这一使命，我们以“挖掘历史文化的当代价值，探索传统文化的现代表达，打造陕西文化的市场品牌，推动中华文化的国际传播”为发展定位，确定了打造“千亿规模、百亿收入”全国一流文化企业的战略目标。我们逐步形成以“创新、奋斗、平等、奉献”为核心的企业精神，文投人同心同德、砥砺奋进，矢志做亮西部影视、做大陕西旅游、做强文化金融、做优文化创意，奏响了文化产业发展的时代强音。

职业化创新是陕文投的核心竞争力。集团自成立之初就实行“人员能进能出、干部能上能下、待遇能高能低”的市场化选人用人机制。我们因事设岗、全员聘用，在干部选拔任用上坚持德才能绩、不论资排队，让优秀人才脱颖而出。我们提出“承认差异就是最大的公平”，设置科学合理的薪酬体系，向骨干及一线倾斜。在集团的大力倡导下，创新深入人心、蔚然成风，也成为企业文化的鲜明底色。

十年来，陕文投集团大力营造阳光向上、清新简约的工作氛围，让员工把心思都用在谋事干事上。我们以提高干部员工“创造力、执行力、凝聚力”为基础，在全集团营造纪律严明、流程规范、狠抓落实的工作氛围。我们高度重视员工能力提升和职业发展，依托照金红色革命教育基地，成立了陕文投照金干部学院，把培训作为企业给予员工最大的财富，提高了队伍的稳定性。

十年来，陕文投集团积累形成的最为宝贵的财富就是培养历练了一支朝气蓬勃的高素质人才队伍，形成了具有陕文投特色的企业文化。下一步，我们将对标学习标杆企业，努力提升集团企业文化建设的专业化、系统化、制度化，为推动全省文化产业高质量发展作出积极贡献。

文化强企促发展 党建引领铸精品

▲东岭集团股份有限公司党群部部长 李海阔

东岭集团40年发展之路，使我们深深地认识到，优秀的企业文化是企业发展的灵魂和软实力，更是企业在激烈的市场竞争中攻坚克难，迅速做大做强、转型发展的法宝。而坚持党的领导，发挥思想政治工作的主导作用和优势，保持企业发展的正确方向，则是先进企业文化的核心和灵魂。

东岭企业文化以弘扬“艰苦创业、追求卓越”的东岭精神为主线，其核心是“以人为本”。东岭的企业文化理念概括为“一能”“两带”“五做”。总结我们在企业文化建设中的做法，主要是抓好了五点具体工作：一是主要领导带头，构建东岭特色企业文化;二是创建学习型企业，引导员工自觉融入企业文化建设;三是用先进文化引领，推动企业文化建设;四是打造东岭文化品牌，依靠文化引领创新实践，不断提升东岭文化新高度;五是发挥党组织在企业文化建设中的重要作用，建立学习型企业。

在家国情怀的精神感召下，东岭人几十年如一日，始终把“坚持党的领导”放在最重要的位置，始终铭记“没有共产党，就没有新中国，就没有东岭人今天的幸福生活”，把“为东岭员工谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心和使命牢记心中，充分发挥共产党员在生产经营一线中的模范带头作用和党组织的战斗堡垒作用。

集团党委始终坚持围绕“生产经营抓党建，抓好党建促发展”这一理念，提升企业文化整体水平，形成我们的人才观、干部队伍观，党员树品牌，人才出市场，业绩论英雄。

近年来，集团党委被省委组织部评为五星级党组织，企业先后有20余名优秀党员被推选为省市区人大代表、政协委员，真正让优秀党员政治上有地位、社会上有荣誉、发展中有前途，极大地增强了党员的自信心和荣誉感。

东岭人将常怀感恩之心，珍惜现在的美好生活，不断深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，抓好企业文化建设，抓好企业党建工作，一如既往地继续主动承担政治责任、社会责任、江南app官方入口最新版本下载责任，真情回报社会，为三秦父老再作新贡献。

用文化建设助推企业高质量持续快速发展

▲陕西新红锋投资(集团)有限公司党委书记 周锋

新红锋集团始终坚持“党建品牌引领、多方齐抓共管”的工作思路，持续加强企业文化建设，积极构建“党建引领+现代企业制度+企业文化建设”三位一体企业治理模式，收到了良好效果。

完善“三个机制”，夯实企业文化建设基础。一是建立“统抓共管制”，成立了由党委书记总抓、副书记主抓、工青妇共同参与的企业文化建设领导小组，设立了专门办公室。二是建立“联席会议制”，制订年度工作计划、活动方案，具体推动落实。三是建立“工作联动制”，企业文化建设的所有重大活动都由党委牵头组织，党群及行政部门共同参与。既各司其职、各负其责，又协调联动、形成合力。

突出“四个抓手”，丰富企业文化建设内涵。一是抓学习型企业建设，在集团官网设立理论学习、普法教育等多个栏目，开展学习交流会、征文比赛、知识竞赛等，坚定理想信念，提升综合素养。二是抓文明道德建设，坚持把社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等纳入员工日常教育管理。三是抓管理制度建设，制定汇编了八大类、六十九项规章制度，涵盖企业管理各个方面、各个环节。四是抓企业环境建设，建成党校、党员活动室、职工阅览室、工会活动室等活动场所，企业文化、党建文化宣传板及标识牌、职责牌、制度牌等一一上墙、合理设置。

实施“五心工程”，营造企业文化建设氛围。一是“用心”强团队，每年考核设置各类奖项，评优树模，锻造优秀的员工群体。二是“潜心”激活力，坚持开展各类活动，激发员工的积极性和创造力。三是“关心”聚群力，组织慰问和文体娱乐活动，关心职工家务事，增强员工主人翁意识。四是“耐心”育新人，坚持结对帮教，以老带新，培育新员工快速成长。五是“爱心”扬正气，积极参与扶贫工作，成立志愿者服务队，长期坚持关怀帮扶孤寡老人、参加各项公益活动。

培育一流动力文化 铸造航天金牌动力

▲中国航天科技集团有限公司第六研究院党委副书记 栾希亭

多年来，院党委把企业文化建设融入继承中华民族传统美德的点滴行动，融入弘扬延安精神和航天精神的具体实践，融入全院改革发展的各个方面，下大力气、精心培育富有时代特征、航天特点、发动机特质的“六院动力文化”，总结提炼出了以“汇聚能量、推举梦想，先行一步、领先一路，踏实务实、纳新创新”为核心理念的“六院动力文化”体系，得到了全院干部职工的广泛认同与深入践行，推动了航天液体动力事业的跨越发展。

创新文化是军工文化、航天文化固有的本性和特色。六院把增强自主创新能力作为支撑和引领改革发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，统筹近期与长远、整体与区域的技术发展，逐步形成了体系完善、布局合理、结构优化、资源集约、核心突出的液体动力技术创新体系。六院自主研制的国家多种重点型号发动机突破多项关键技术，填补了国内空白。

多年来，六院十分注重诚信文化建设，在持续加强动力文化体系建设的基础上，培育提炼具有液体火箭发动机研制特点的诚信理念——“踏实务实，严格严谨”，用诚实守信筑牢航天动力事业的发展基石，以人的素养全面提升推进航天动力产品质量的全面提升。

最近几年来，面对高密度发射、高密集交付、高强度工作、高难度研制的挑战和压力，六院干部职工迎难而上，顽强拼搏，完成了一百多种不同类型的火箭发动机研制生产任务，在以载人航天、探月工程、北斗导航、高新工程为代表的各项任务中作出了突出贡献。与此同时，六院坚持将航天高技术优势，成功转化到服务国民江南app官方入口最新版本下载和人民生活的航天技术应用产业领域，不断延伸产业链条，拓展产品领域，搭建了军民共用平台，实现了军民融合发展。

后续，六院将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步改进创新企业文化建设，为液体动力支撑航天强国建设，为践行“五个扎实”、实现追赶超越作出新的更大的贡献。

打造企业文化软实力 推动陕建高质量发展

▲陕西建工集团有限公司党委宣传部部长 刘毅

陕建的先辈大部分是从部队集体转制而来，形成的“开得动、站得住、攻必克、战必胜”的铁军文化，成为陕建发展的宝贵精神财富。跨入新世纪，面对市场的变化，陕建总结提炼出“六大文化”，即勇于担当的责任文化、员工至上的人本文化、敢于超越的进取文化、携手发展的共赢文化、真抓实干的求实文化、和谐健康的幸福文化，为陕建改革发展提供强大精神动力，助推建成千亿集团。进入新时代，面对行业新变化和“五年两步走”的新目标，对外，陕建提出“为客户创造价值，让对方先赢、让对方多赢，最终实现共赢”的合作新理念，通过保障合作伙伴利益来实现长远合作，扩大共赢。自践行这一理念以来，陕建的朋友圈不断扩大，合作层次显著提升，陕建迈上大客户多、大项目多的市场合作新台阶。对内，陕建大力弘扬“出手必须出彩，完成必须完美;努力到无能为力，拼搏到感动自己”的奋斗文化，激励每一名陕建人奔跑起来，以奋斗者的姿态追赶超越。目前，奋斗文化在陕建被大力弘扬，已成为陕建人的工作信条和精神源泉。

工作中，我们一是将企业文化建设和思想政治工作相结合，通过陕建大讲堂、道德讲堂等载体，践行核心价值观和企业文化，依靠思想统一凝聚发展合力。二是将企业文化建设和党建工作相结合，通过主题教育、创先争优等活动，发挥基层党组织和一线党员在践行企业文化中的引领作用，将党的建设和企业文化建设统一起来，共同成为推动企业发展的强大动力。三是将企业文化建设和讲好陕建故事结合起来，充分挖掘企业典型事件和先进人物，用身边的榜样激励人，用陕建的精彩感染人。

目前，陕建正处在实现“第二步”战略目标的关键时期，我们将充分发挥企业文化的精神纽带作用，与时俱进，开拓创新，将文化软实力转化为实现企业整体上市和跨入世界500强的强大推动力。

以党建为引领树四腾企业文化品牌

▲西安四腾环境科技有限公司党委书记 白浩强

作为一家在改革开放中成长壮大起来的民营企业，四腾公司始终将党的红色基因和扎实作风厚植于企业之中，形成了“以党建工作引领企业文化建设、以先进文化助推企业健康发展”的良性循环，迸发出企业生存和发展的强大动力。

布局“点、线、面”，全面强化企业文化效果。“点”，就是找准企业文化和公司经营的结合点。公司将党的先进性和公司管理进行深度融合，找准两者的结合点和切入点，形成有效的公司管理模式。“线”，就是坚守不碰有损共产党员形象的言行红线。公司党委将党建工作与职工党员个人追求相结合，坚持理想信念教育，以党史党情教育为突破口，让职工党员认识到个人成就既是自己奋斗的结果，更来自党的正确领导。“面”，就是从公司发展大局层面考虑党建工作。公司始终坚持把抓好党建与公司经营管理工作紧密结合，重视树立党组织在公司中的地位，让党组织的作用充分发挥。在四腾公司，党委不是脱离公司主业的附加组织，而是公司管理的坚强领导，不断强化党组织在公司管理中的话语权和决策权。

构建“方、角、圆”，深度凸显组织功能。“方”，就是注重坚定党员理想信念。公司党委能够严格落实组织生活制度，防止组织生活“形式化、随意化、娱乐化、庸俗化”，加强对党员的约束，不断强化党组织的“存在感”。“角”，就是公司党委注重多角度设计工作载体。公司党委将活动开展与公司发展紧密结合，围绕“公司是家庭、公司是学校”的公司文化精髓，根据工作实际和职工兴趣，从不同角度设计载体，创新活动方式，增强活动效果。“圆”，就是注重构建团结奋进团队。公司注重增强团队凝聚力，努力营造公司如家的和谐氛围，弘扬先进的公司文化，以发扬公司正能量为原则考评工作。

四腾公司将持之以恒、再接再厉抓好企业文化工作，做好党建工作，不断巩固和扩大企业发展与党的建设“双强”成果，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

大力培育企业文化 不断推动企业发展

▲诚域集团股份有限公司总经理 薛梅苓

集团自成立以来便有意识地从员工、客户、社会三个方面积极培育企业文化，充分发挥优秀企业文化对企业自身发展的推动作用。

为员工提供平台。集团坚持“以人为本”，为员工谋福利、促发展，以激发每位员工的创造力与活力。集团每年举行多次岗位培训、岗位竞聘，为员工提供上升空间和巩固专业的平台。集团工会组织各种活动，丰富员工的业余生活。同时，以集体利益为核心的诚域精神推进员工对内形成凝聚力、向心力和约束力，成为集团发展不可或缺的强大动力，提升了集团的核心竞争力。

为客户创造价值。集团每年在全省各地市举办多场政策交流解读会，与陕西省药品监督管理局、中国医药质量管理协会共同发起成立了“陕西省医药质量协会”，通过积极宣传国家相关政策，协助政府工作，引导行业健康发展。

为社会承担责任。集团高度重视社会慈善事业的发展，设立诚域公益基金，专门对贫困学生进行资助。集团还捐助残障人士、危重病人、尘肺病人，参与健康扶贫小药箱活动，为贫困山区群众送温暖，并对1名糖尿病患儿进行终身胰岛素捐助。

通过对企业文化的大力培育，企业文化已经深深地根植在每个员工的心田，焕发出强大的精神动力，营造了良好的企业环境与社会环境，构建了符合现代经营需求的经营管理模式，促进集团的各项工作不断向前迈进，销售额和利润连年攀升，成了产业横跨陕西、上海、西藏、青海等省区市的综合性医药企业集团。

在未来公司的发展之路上，我们将实事求是，与时俱进，开拓创新。秉承“质量至上、诚信为本、高效快捷”的经营理念，高度重视企业文化建设，以打造西北最佳医药综合性集团企业为目标，以高度的事业心和责任心不断进取，为人民健康生活提供强有力的保障，为我国医药产业的良性发展贡献自己的绵薄之力。